ZSH TEC · 企业数字化服务

把官网做成业务入口,把系统做成经营工具。

不从堆功能开始。先把客户、流程和数据理清,再建设真正能长期使用的网站与业务系统。

先看业务流程 分阶段确认 上线继续维护
Z经营总览DEMO UI
BUSINESS OVERVIEW老板 5 秒看懂经营
示意数据
本月收入฿ 1,286,400已确认收款
项目待收฿ 468,000按项目追踪
进行中项目123 项待处理
经营趋势近 6 个月
今天要关注自动汇总

2 个项目尾款待跟进

1 笔采购待确认

3 个客户待回访

客户入口官网 → 咨询 → CRM
经营结果项目 → 收支 → 利润
01网站不是摆设

让客户快速看懂业务、案例和联系方式。

02系统不是堆模块

围绕真实人员、权限和流程重新组织。

03数据不是报表

负责人能及时看到项目、收支和待办。

04交付不是结束

正式运营后继续根据使用反馈迭代。

02 / SOLUTIONS

按业务问题组织方案,不按软件名称堆菜单。

行业只是参考。真正决定系统怎么做的,是谁在用、先做什么、数据从哪里来,以及异常情况怎么处理。

01
工程 / 项目

合同、人员、资料、采购、费用与回款围绕项目统一

适合工程安装、设备交付、定制实施等项目型团队。

  • 项目进度与节点
  • 多人考勤与工时
  • 项目成本与利润
02
贸易 / 分销

客户报价、采购、库存、出库和收付款连续起来

减少重复表格,负责人随时看到订单与库存状态。

  • 商品与客户档案
  • 采购与库存
  • 应收应付与利润
03
服务 / 华人业务

客户提交资料、下单付款、进度通知与内部处理形成闭环

适合签证、翻译、接送、预约和专业服务团队。

  • 服务商品化
  • 订单与付款
  • 客户进度通知
04
企业经营

老板不需要看几十张表,先把关键结果集中在一个总览。

本月/年度收入、项目利润、尾款、应收应付、现金余额和异常事项按权限汇总。

经营驾驶舱示意
本月经营结果收入 / 成本 / 利润
项目与回款待收 / 逾期 / 质保
需要处理异常 / 待审批 / 提醒
03 / CASES & DEMOS

先看成品,再讨论你的需求。

官网、ERP、CRM、项目、财务与数字业务系统均可直接查看。演示只展示能力,正式项目按你的流程重做。

没有找到相关内容换一个关键词或分类。
04 / DELIVERY

先把第一阶段做对,再持续升级。

不是签完合同就把需求一次性塞进开发。每个阶段都有可确认结果,避免“最后才发现完全不是想要的”。

01

梳理问题

确认用户、流程、数据、权限和最影响效率的环节。

02

原型与边界

先把页面、字段和主流程确认清楚,再进入完整开发。

03

开发与验收

按版本交付,边使用边修正,不把所有问题拖到最后。

04

上线与运营

部署、备份、权限和日常维护一起考虑,正式使用后继续迭代。

已有系统也可以优化能保留就不推倒重来;结构已经影响维护和安全时,再考虑重构。提交现有系统 →
06 / FAQ

正式合作前,常见问题先说清楚。

后台可以继续新增和调整,不需要每次改源码。

还有其他问题 →
可以只做一个官网,不做管理系统吗?+

可以。项目按实际需要拆分,官网、CRM、ERP、项目系统都可以独立建设,也可以后续再连接。

现有网站或系统可以在原基础上优化吗?+

可以。先评估现有技术结构、数据和部署环境,能安全升级就尽量保留;如果维护成本过高,再考虑重构。

上线以后还能继续改吗?+

可以。正式运营后真实使用反馈通常比开发阶段更有价值,后续可以按版本持续优化。

能部署到自己的服务器和域名吗?+

可以。支持部署到客户自己的服务器、域名和数据库环境,并按项目约定提供交付资料。

ZSHTEC中国 · 泰国 · 远程交付
07 / ABOUT

长期运营,比一次性交付更重要。

ZSH TEC 面向中国与泰国相关企业场景,从需求梳理、设计开发、部署上线到后续维护持续跟进。我们更关注“员工是否愿意用、老板能否看懂、业务能否真的跑起来”。

业务优先先解决问题,再决定技术和模块。
移动优先老板和员工在手机上也能顺手使用。
运营优先后台、权限、内容更新和维护一起考虑。
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你可以先告诉我:
现在最想解决哪一件事?

做官网、改现有系统、接 ERP/CRM、项目管理、财务看板,或者只是先整理需求,都可以从一个具体问题开始。

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